1、要提質增效、降本降耗，嚴格成本管控。

就地產行業來講，集中度越來越高，土地獲取越來越不易，所以我們做一個項目就要把項目做到利潤最大化，絕不浪費既有的資源。這就要求我們在開源做好產品賣高售價的基礎上做好節流，做到降本增效，大處著眼，小處著手。大的方面，從設計源頭深挖成本優化空間，優化招標管理，加強目標成本管控，人人樹立全成本意識，反復推敲降低成本；另外，要轉變思想，向上游要利潤。小處而言，從節約費用開支、節能降費等方面入手，縮減開支，該花的錢必須花，不該花的錢一分也不多花，堅決反對講排場、鋪張浪費的不良作風。

2、要樹立競爭意識，解放思想，大膽創新，勇于擔當，敢于突破。

市場競爭加劇，不進則退，各公司的一把手和管理人員，一定要樹立競爭意識，時刻保持危機感。不斷解放思想，多想點子，大膽嘗試，敢于突破。要主動擔當作為，多做工作解答題、證明題，把工作抓實、抓細，做行家里手，咬定目標不放松，想方設法完成任務。有想法要大膽說出來，提倡大膽不鼓勵冒進，做任何動作都要以穩健為前提，都要以投入產出比為考量，要把握好度，切忌天馬行空不切實際。

3、要加強團結，深化合作，強化溝通，提高合力。

“上下同欲者勝”，就是說集團和各公司是一個整體，是一個大的團隊，我們目標一致，各有分工。集團各職能部門是服務部門、是輔助項目達成既定目標，是集團各項方針政策、制度流程的建立者、宣貫者和監督者；各項目是戰場上炮火一線的沖鋒者，是踐行集團要求的實踐者。要確保整個系統有效運行，達成經營，就必須團結一心，上下同欲，信息溝通要透明，要直接，要快速，相互之間不要相互猜忌，藏著掖著，有問題解決問題，就事說事，不要相互拆臺、互相推諉，不要夾雜個人情緒。另外，物業公司和地產公司要聯動，充分利用資源，多溝通、相互配合。

 4、工作要接地氣，杜絕官僚主義。

管理崗要想做出正確決策，前提就是要充分掌握實際情況，深入一線，掌握真實情況。干工作，要講究方法和效果，不是干了就行，一定要以結果為導向，要積極主動、接地氣、一插到底，不能光坐在辦公室靠打電話或微信作為信息源，不能光聽匯報，光對來紙負責。該去工地去工地，該去市場去市場，一定要想盡辦法確保信息來源的真實性、完整性和準確性，杜絕官僚主義。

5、懂規矩、守規矩，關注細節，抓制度流程落地。

去年開始，集團就在花大力氣進行制度流程建設，進行業務標準化建設，進行信息化建設。就是為了讓我們各項工作有據可依、有法可依，通過標準化促進業務規范化，為我們將來快速擴張、多項目運營打好基礎。各公司要與集團保持高度一致，對集團下發的各項制度流程要堅決執行，不折不扣的執行、確保落地。各公司一把手要帶頭要求、帶頭監督、帶頭落地，加強制度學習，把工作做細做扎實，發力在一鼓作氣的關鍵點，落錘在需要下功夫的細節處，不能因為嫌麻煩就不執行。

6、加快工作節奏。

上半年因為疫情因素，總包單位開工時間比較晚，再加上各項手續辦理也存在不同程度的滯后，下半年各項目要緊追工程和手續的進度；銷售上，蠡縣項目銷售完成情況不樂觀，集團營銷部和項目要在銷售思路和方法上多研究，搞好品牌宣傳，深入挖掘產品賣點，深入挖掘客戶需求，絕不放過任何一個潛在客戶，提高轉化率。集團本部、各個項目、各部門要全員加快工作節奏，主動思考，不怕辛苦，確保年底指標達成。

7、財務部門要承擔經營和內控的雙重責任。

財務部門要沖破工作邊界和思想邊界，要了解業務、融入業務，充分發揮內控的職責，要協助總經理守住企業經營的底線和紅線，給公司提供準確、有效的經營數據；同時要清楚哪些業務是財務需要參與的、哪些是財務需要監督的。財務部一定要充分發揮財務的職責。 

今年五月份，集團成了物業運營管理部，實現物業專業條線的獨立運營，這也是集團發展的一個重要戰略，在這里，對物業板塊提兩點具體要求：

1、樹立經營意識，著眼新業務，拓寬創收思路。

物業在疫情的洗禮中，呈現出了社區鏈接價值和資源價值，外部效應在增強，是全生命周期、全方位生活的行業。我們的物業公司目前還處于初級階段，內部管理流程和制度剛開始著手建立，規范性還有待進一步提高，尤其是經營意識還比較欠缺，我們不能只滿足于收物業費，一定要打破這個天花板，一定要轉變經營思路，提升經營意識，提高經營能力，在挖掘社區資源、對接業主需求、多種經營上要下大功夫、多思考，多學習，用實際利潤支撐后期發展。

2、樹立品牌宣傳意識，提升品牌效應。

物業服務是地產品牌建設的另一半。咱們各物業公司在業主服務和管理改善方面做了不少的工作，但是對外宣傳的意識不強，“好酒不怕巷子深”的時代已經過去，我們做的好一定要通過各種方式讓我們業主知道，讓我們的潛在客戶知道，一定要宣傳。樹立物業的品牌的同時，也是在打造地產的口碑。